Van Vierkante Pennen en Driehoekige Gaten: Waarom We Het Speelveld Moeten Herontwerpen

De overheid heeft een nobel streven: 50% van de bestuursfuncties moet door vrouwen worden ingevuld. Prachtig! Maar even een realiteitscheck: proberen we hier niet een vierkante pen in een driehoekig gat te persen?

Het Elephant-in-the-Room Gesprek

Laten we eerlijk zijn. De huidige bestuurscultuur is ontworpen door en voor mensen die ’s ochtends hun koffie pakken, de deur uitgaan, en pas ’s avonds weer thuiskomen om te vragen: “Hoe was jullie dag?” Spoiler alert: dat zijn meestal niet de mensen die om 7 uur ’s ochtends boterhammen smeren, schooltassen controleren en ’s middags weer klaarstaan bij de schoolpoort.

Vrouwen werken massaal parttime - niet omdat ze lui zijn of geen ambitie hebben, maar omdat ze ook nog een tweede (onbetaalde) baan hebben: het runnen van een gezin. En die baan kent geen weekenden, geen vakantiedagen, en zeker geen burn-out regelingen.

De Menstruatie-Realiteit

Dan hebben we het nog niet eens gehad over de biologische realiteit. Elke maand hebben veel vrouwen een paar dagen dat ze zich voelen alsof ze door een vrachtwagen zijn overreden. Probeer maar eens een cruciale bestuursvergadering te leiden terwijl je baarmoeder besluit een eigen revolutie te beginnen. “Sorry, ik kan vandaag niet over de fusie beslissen, mijn onderbuik houdt een protestmars.”

En zwangerschap? Vergeet het maar. Negen maanden waarin je brein langzaam verandert in wattenbolletjes, gevolgd door maanden waarin slapen een luxe wordt die je alleen kent uit verhalen van vroeger.

Plot Twist: Wat Als We Het Systeem Aanpassen?

Hier komt het briljante deel: wat als we stoppen met vrouwen in het bestaande systeem te persen, en het systeem aanpassen aan de realiteit?

Oplossing 1: Job-Sharing in de Boardroom

Waarom niet twee of drie vrouwen op één bestuursfunctie? Denk eens aan de voordelen:

- Continuïteit gegarandeerd: Als de ene zwanger is, pakt de andere over. Geen bestuursvacuüm meer!

- Tripple expertise: Drie verschillende achtergronden, drie verschillende perspectieven. Dat is geen compromis, dat is een upgrade.

- Flexible werktijden: Menstruatiepijn? Geen probleem, je collega neemt over. Schoolvakantie? Ook geregeld.

- Mentaal welzijn: Geen eenzame beslissingen meer aan de top. Built-in sparringpartner inbegrepen.

Oplossing 2: De 4-Daagse Bestuursweek

Onderzoek toont aan dat productiviteit niet lineair stijgt met werkuren. Waarom dan vasthouden aan de 5-daagse werkweek? Bestuursleden die 4 dagen werken zijn vaak effectiever dan hun uitgeputte 7-dagen-per-week collega’s.

Oplossing 3: De Hybrid Bestuurskamer

Niet alle beslissingen hoeven in een stoffige bestuurskamer genomen te worden. Videovergaderingen, asynchrone besluitvorming, digitale brainstormsessies - de technologie bestaat al. Waarom niet gebruiken?

Oplossing 4: Verlof dat Écht Verlof Is

Menstruatieverlof, zwangerschapsverlof, overgangsverlof - maar dan zonder de impliciete boodschap dat je “zwak” bent. Het is biologie, geen character flaw. Net zoals je met griep thuisblijft, blijf je thuis als je baarmoeder oorlog voert.

De Business Case (Want Dat Begrijpen Ze Wel)

Dit is geen liefdadigheid, dit is slimme business:

- Diverse teams presteren beter: Meer innovatie, betere besluitvorming, hogere winsten

- Talentpool verdubbelt: In plaats van te vissen in 50% van de bevolking, gebruik je nu 100%

- Employer branding: Bedrijven die vooroplopen trekken de beste talenten aan

- Toekomstbestendig: De arbeidsmarkt verandert sowieso, je bent nu alvast voorbereid

Het Grote Plaatje

We praten over gelijkheid alsof het een gunst is die we vrouwen verlenen. Maar eigenlijk gaat het om het optimaal benutten van menselijk potentieel. De helft van alle hersencellen zit in vrouwenhoofden - lijkt me zonde om die niet te gebruiken omdat ons systeem nog steeds draait op regels uit de tijd dat vrouwen officieel eigendom waren.

De Oproep

Dus, beste beleidsmakers en bestuurders: stop met proberen vrouwen in jullie verouderde hokjes te persen. Maak nieuwe hokjes. Of nog beter: schaf die hokjes helemaal af.

Want uiteindelijk gaat het niet om 50% vrouwen in bestuursfuncties die eruitzien als de huidige functies. Het gaat om bestuursfuncties die zo aantrekkelijk en toegankelijk zijn dat iedereen - ongeacht geslacht, levensfase of biologische agenda - erin wil excelleren.

En wie weet? Misschien ontdekken we dan dat een bestuurskamer waarin zowel testosteron als oestrogeen circuleert, waarin zowel ratio als intuïtie gewaardeerd worden, en waarin zowel competitie als samenwerking ruimte krijgen, gewoon betere beslissingen neemt.

Time to think outside the (vierkante) box.