Beleidsadvies cyclus en overgang,

gebaseerd op uw eigen cijfers

Wij meten wat er binnen uw organisatie speelt en vertalen dat naar beleid. Zonder dat u daarna iets bij ons hoeft af te nemen.

De meeste organisaties die met dit onderwerp aan de slag willen, beginnen met een activiteit. Een workshop, een webinar, een themaweek. Dat is goed bedoeld en het levert een prettige middag op, maar er verandert zelden iets aan het beleid, omdat niemand weet wat er nu eigenlijk speelt.

Wij draaien die volgorde om. Eerst meten, dan adviseren en pas daarna bepaalt u zelf of en wat u wilt doen. Dat is de reden dat dit advies los te boeken is en niet als opstap naar iets anders is bedoeld.

Voor organisaties die dit onderwerp serieus willen oppakken en daarbij verder willen komen dan goede bedoelingen. In de praktijk boeken directies, HR-managers, arbocoördinatoren en ondernemingsraden dit advies, vaak omdat het onderwerp is opgekomen bij een medewerkerstevredenheidsonderzoek, bij de RI&E of naar aanleiding van een individueel gesprek dat lastig bleek te voeren.

EEN INTAKE VAN EEN UUR

Wij bespreken wat er bij u speelt, hoe uw personeelsbestand is opgebouwd en wat er al aan beleid ligt. U levert vier getallen aan: het aantal medewerkers, het aantal vrouwelijke medewerkers, het deel daarvan dat 45 jaar of ouder is, en de gemiddelde loonkosten per dag. Zonder die getallen komen er wel percentages uit de meting, maar geen bedragen.

DE ANONIEME METING BINNEN UW ORGANISATIE

De scan staat twee weken open en wordt door u zelf verspreid, vanuit uw eigen systemen. Wij ontvangen dus nooit een adressenbestand. Invullen kost ongeveer vijf minuten en gebeurt op de eigen telefoon. Iedereen doet mee, ook collega's die zelf geen klachten hebben en ook leidinggevenden, omdat juist het verschil tussen wat het management denkt dat er speelt en wat er gemeten wordt het gesprek scherp maakt.

Er wordt bij de antwoorden geen naam, e-mailadres of IP-adres opgeslagen, er worden geen trackingcookies gebruikt en de gegevens staan binnen de Europese Unie. Er verschijnt geen rapport zolang er minder dan acht antwoorden zijn, en een uitsplitsing naar afdeling of leeftijdsgroep tonen wij alleen bij vijf of meer personen in die groep.

ANALYSE EN BELEIDSADVIES

Wij analyseren de uitkomsten en schrijven een advies op maat. Daarin staat niet alleen wat er speelt, maar ook wat dat betekent voor uw verzuimbeleid, uw RI&E, uw gesprekscyclus en uw werkafspraken. De maatregelen die wij voorstellen komen uit uw eigen organisatie, want wij rangschikken wat uw medewerkers zelf hebben aangegeven.

EEN GESPREK MET UW DIRECTIE

Wij komen langs en nemen het advies in ongeveer anderhalf uur met u door. Dat is geen presentatie maar een werkgesprek, waarin u de aannames kunt bijstellen en waarin wij samen bepalen welke stappen haalbaar zijn binnen vier weken, binnen zes maanden en structureel.

Een rapport met de gemeten uitkomsten van uw eigen organisatie, uitgedrukt in verloren productieve dagen per jaar, in verzuim dat onder een andere noemer wordt gemeld en in het aandeel medewerkers dat overweegt minder te gaan werken of te vertrekken.

Een beleidsadvies dat aansluit op de eisen die aan uw RI&E en uw plan van aanpak worden gesteld, met concrete formuleringen die u kunt overnemen.

Een overzicht van de maatregelen die uw medewerkers zelf noemen, gerangschikt naar hoe vaak zij genoemd zijn, met per maatregel wat die kost en hoe sterk het bewijs eronder is.

Een compacte samenvatting die u kunt delen met uw ondernemingsraad of met uw medewerkers, zodat u de uitkomsten kunt terugkoppelen zonder dat iemand herkenbaar wordt.

Wij beloven u geen daling van uw verzuimcijfers. Dat effect is voor voorlichting niet aangetoond en wij schrijven het dus niet op. Wat wel is aangetoond, vermelden wij met bron erbij, zodat u zelf kunt zien waar een uitspraak op rust.

Wij stellen geen diagnoses en behandelen niemand. Waar uit de meting blijkt dat medewerkers met aanhoudende klachten nooit een arts hebben geraadpleegd, adviseren wij u hoe u die weg begaanbaar maakt, en verwijzen wij naar de reguliere zorg.

En wij verkopen u in dit traject niets. Het advies is een op zichzelf staande opdracht met een vaste prijs, ongeacht de uitkomst.

Eerlijk is eerlijk: wij verzorgen zelf ook voorlichting, workshops en online programma's. Als een advies daarop uitkomt, heeft dat de schijn van eigenbelang, en dat vinden wij een terechte zorg.

Wij lossen dat op drie manieren op. De prijs van dit advies staat vast en is niet afhankelijk van wat u daarna besluit. Het advies benoemt bij elke maatregel of die intern uitvoerbaar is, en het overgrote deel is dat, want de meest gevraagde maatregelen kosten vrijwel niets. En waar wij voorlichting adviseren, staat erbij dat u die net zo goed bij een andere partij kunt afnemen. U mag ons daaraan houden.

Vanaf de intake tot het directiegesprek duurt het traject ongeveer zes weken. Twee weken daarvan staat de scan open, en de rest is nodig voor de analyse en voor het inplannen van het gesprek. Wij adviseren de meting niet in een vakantieperiode te laten vallen, omdat de deelname dan te laag uitvalt.

Voor organisaties tot vijfhonderd medewerkers kost het volledige traject 3.500 euro, exclusief btw en exclusief reiskosten. Daarin zitten de intake, de meting, het rapport, het beleidsadvies en het directiegesprek.

Voor grotere organisaties en voor organisaties met meerdere vestigingen die onderling vergeleken willen worden, maken wij een offerte op maat.

Een herhaalmeting na twaalf maanden, met dezelfde vragen en een vergelijking met de nulmeting, kost de helft. Wij adviseren die vast in te plannen, want één meting laat zien wat er speelt en twee metingen laten zien wat uw beleid heeft opgeleverd.

Iedere organisatie met personeel is verplicht een risico-inventarisatie en -evaluatie te hebben, met een bijbehorend plan van aanpak. Die inventarisatie moet alle risico's beschrijven die in het werk kunnen voorkomen. Een risico dat ongeveer de helft van uw personeel raakt en dat aantoonbaar werkdagen kost, hoort daarin thuis.

Het SER Arboplatform adviseert inmiddels expliciet om de risico's van hormonale gezondheid en de gevolgen daarvan voor het werk in de RI&E op te nemen. En sinds maart 2026 ligt er een richtlijn Overgang en Werk voor bedrijfsartsen, die naar diezelfde RI&E verwijst.

Dit advies levert precies wat daarvoor nodig is: de inventarisatie, de evaluatie van ernst en omvang, en een plan van aanpak dat op uw eigen cijfers rust. Wij sturen u op verzoek een aparte notitie waarin dit voor uw arbodienst of privacyfunctionaris is uitgeschreven.

Wilt u dit traject inplannen, laat het ons weten via het formulier hieronder of bel ons. Wij plannen dan een intake van een uur, kosteloos en vrijblijvend, waarin wij bepalen of dit traject bij uw vraag past. Blijkt van niet, dan zeggen wij dat.

Wilt u eerst een indruk van wat er uit een meting komt, vraag dan het voorbeeldrapport op. Wilt u alleen weten wat het in uw organisatie ongeveer kost, doe dan de spiegeltest. Zes vragen, ongeveer een minuut.